A sustentabilidade das mudanças e o aprendizado das lideranças
Publicado em 4/3/2011 às 18:58:21
Escrito por ALBERTO RUGGIERO
Mais de 85% do impacto sobre o comportamento dos líderes é proveniente das consequências (o que ocorre depois do comportamento) sendo que a maior parte das lideranças utiliza dois tipos delas: a falta de resposta e a resposta negativa.
A liderança é uma jornada transformacional que inclui algumas etapas de fundamental importância para sua sustentabilidade:
autoliderança,
liderança um a um,
liderança de equipes e
liderança organizacional.
A
autoliderança tem a ver com a liderança eficaz, pois começa de dentro para fora. Antes de pensar em liderar os outros, o líder precisa se conhecer e saber o que necessita para ser bem-sucedido.
Depois de terem obtido experiência em liderar a si mesmos é que os líderes estão prontos para liderar os outros. A chave da
liderança um a um é ser capaz de desenvolver uma relação de confiança com outras pessoas. Se não souber quem você é - ou quais são suas forças e fraquezas - e não estiver disposto a mostrar suas vulnerabilidades, nunca desenvolverá uma relação de confiança.
A próxima etapa na jornada transformacional de um líder é a liderança de equipes. À medida que líderes desenvolvem uma relação de confiança, tornam-se dignos de confiança. Isso é uma ótima preparação para o desenvolvimento de equipes e para criar uma comunidade. Líderes que são eficazes com uma equipe se dão conta de que, para serem bons administradores da energia e dos esforços daqueles comprometidos em trabalhar com eles, é preciso que respeitem o poder da diversidade e reconheçam o poder do trabalho de equipe.
A liderança organizacional é, por sua vez, a última etapa. Saber se um líder irá funcionar bem como líder organizacional - alguém que supervisiona mais de uma equipe - irá depender da perspectiva, da confiança e da comunidade que foram desenvolvidas durante as primeiras três etapas da jornada transformacional do líder. A chave para desenvolver uma organização eficaz é criar um ambiente que valoriza tanto os relacionamentos quanto os resultados.
Um dos erros mais comuns que os líderes cometem hoje em dia é que, quando são colocados em uma posição de liderança, gastam a maior parte de seu tempo e de sua energia tentando melhorar as coisas no nível organizacional antes de se assegurarem que já lidaram bem com sua própria credibilidade no nível pessoal, pessoa a pessoa, e de equipe.
Envie o seu Comentário
NELSON JUNIOR
PRADO IND. E COM. DE ESQ. LTDA
Bom dia! Olhe eu gostaria de dizer que o texto reflete claramente a realidade do dia a dia, e que sem dúvida alguma o FEEDBACK deve ser algo positivo e com finalidade de ajudar a quem o recebe. Sem pestanejar, digo que o artigo é excelente. Obrigado Nelson Jr. RH/DP Prado
| | 11/3/2011 08:52:58