PARTE DA MANHÃ: Entrevista por Competências

Saiba como obter informações precisas sobre comportamentos e resultados nos candidatos.

Facilitadora: Maria Inês Felippe

Maria Inês Felippe é psicóloga, pós-graduada em Administração de Recursos Humanos, Máster em Criatividade e Inovação Aplicada pela Universidade de Santiago de Compostela, Espanha. Em 2002  participou  do Training Course on Solving Human & Organizational Problems for Brazil, no Japão.Palestrante convidada da Faculdade de Fernando Pessoa em Portugal, na disciplina Soluções Criativas de Problemas nos Conflitos, no Máster Internacional de Criatividade Aplicada. Professora de graduação e pós-graduação: FAAP, INPG (Instituto de Pós-graduação) e MBA- Instituto Chiavenato (SP), IBEMEC. Professora contratada pela USP para ministrar o Curso Convidada pela USP para ministrar o Curso de Aperfeiçoamento de Oficiais do Centro de Aperfeiçoamento e Estudos Superiores da Polícia Militar do Estado de São Paulo.Vice-Presidente de Criatividade e Inovação da APARH - Associação Paulista de Recursos Humanos de 2001 a 2003. Criadora e Gestora do Prêmio APARH - Revista Vencer! de Criatividade nas empresas - 2002 e 2003. Criadora e gestora do 1o Fórum de Inovação Aplicada ao Negócio - 2003.  Palestrante do IBC - Internacional Business Comunications e vários congressos da Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH - Nacional). Experiência internacional nos seguintes países: Angola (ONU), Venezuela, Argentina, México, Espanha, Portugal e Japão e vários estados brasileiros.

PARTE DA TARDE: Recrutamento e Seleção: Utilizando o Cubo de Competências

A cada dia fica mais difícil atrair e reter profissionais de talento e a facilidade de acesso a conhecimentos leva todos os profissionais aos mesmos patamares. Consequentemente, aspectos comportamentais vem assumindo papel vital em todos os processos de gestão de pessoas. A partir desta premissa a HLCA criou o modelo Cubo de Competências (C2H = A), que possibilita maximizar os talentos para a geração de resultados nas organizações.A Atitude nessa modelagem não é apenas um dos elementos da competência. É a resultante dela, reflexo do somatório dos CONHECIMENTOS + COMPORTAMENTOS + HABILIDADES. Ao visualizar essas variáveis em conjunto é possível identificar as lacunas existentes entre candidato e os níveis exigidos de uma função. Na palestra CUBO DE COMPETÊNCIAS: MUITO ALÉM DO CONHECIMENTO serão tratadas de maneira harmônica as questões de conhecimentos, comportamentos e habilidades, geradores de atitudes de alto desempenho, dentro dos seguintes temas:

As exigências do atual momento sobre os indivíduos.
A modelagem Cubo de Competências.
Sua relevância para os processos de Recrutamento e Seleção.
Colocando a pessoa certa no lugar certo.
O cubo de competências da função x o indivíduo.
Apresentação da Pesquisa HLCA - Perfil dos Talentos Humanos Brasileiro.

Facilitador: Jorge Matos

Jorge Matos é: Mestre em Gestão Empresarial pelo ISCTE / Fundação Getulio Vargas e formação em Administração de Empresas pela Universidade de Pernambuco - FESP-UPE. Executivo de empresas como Grupo Accor (Ticket Restaurante), Grupo Industrial João Santos (Cimento Nassau) e IT Companhia Internacional de Tecnologia.Consultor em diversos projetos nas áreas de Gestão Empresarial, Recursos Humanos, Planejamento Estratégico, Gestão de Mudança e Educação Gerencial, Vendas e Atendimento para empresas como: CAIXA, BRB, AGA, Banco Brascan, Banco Central, Coca-Cola, Rede Globo, Bompreço, Prefeitura da Cidade do Recife, Polícia Militar de PE e RJ, Finep, Datamec, Mineração Rio do Norte, Ponto Frio, SESI/ SENAI, Sistema Globo de Rádio, TIM, Embratel, Icatu Hartford, Mongeral, VIVO, OI entre outras centenas de empresas. Professor universitário e de pós-graduação (MBA) da FESP-UPE, FGV, IBMEC e PUC-RJ. Autor do Livro Talento Para a Vida (Editora HLCA, 2001, 4ª. Edição). Atualmente é Presidente e Consultor da HLCA - Human Learning Consultores Associados, voltada a Transformar Talentos em Sucessos através de Sistemas, Workshops, Consultoria e Educação Continuada nas áreas de comportamento e atitudes, gestão, recursos humanos, atendimento, vendas, clima, planejamento e gestão de mudança.