Parte da Manhã: Gestão Estratégica de Benefícios

Objetivos:

- Compreender o papel estratégico de Benefícios na gestão de pessoas.

- Conhecer as principais práticas como ferramentas de atração e retenção.

- Adquirir base conceitual e para alinhar Benefícios às demandas estratégicas da empresa.

Conteúdo:

- Cenário e Tendências.

- Como alinhar o plano de benefícios às estratégias da empresa.

- Principais práticas:

    Benefícios tradicionais,

    Benefícios focados em Qualidade de Vida no Trabalho e

    Benefícios Flexíveis.

- Valor agregado ao cliente organizacional.

Facilitadora: Jorgete Leite Lemos

Jorgete Leite Lemos é sócia- diretora da Jorgete Lemos Pesquisas e Serviços - Consultoria Organizacional no âmbito de Gestão do Social e Responsabilidade Social Corporativa, há dezenove anos. Anteriormente atuou por mais de mais de 20 anos em organizações tais como Souza Cruz ( RJ, MG, DF, ES) e COPERSUCAR (âmbito nacional), em nível corporativo na Gestão do Social e de Benefícios.É palestrante com intensa atividade e alta receptividade de mercado. O trabalho de Jorgete Leite Lemos é conhecido através de publicações, estudos e artigos nos principais canais de comunicação nacionais, como a Revista Melhor Gestão de Pessoas da ABRH Nacional,Jornal Profissional e Negócios da Central de Negócios, Jornal O Estado de São Paulo, entre outros, constando em mais de uma centena de sites especializados. No campo acadêmico, possui uma larga experiência como docente, que inclui a Pontifícia Universidade Católica de SP e RS,Faculdade Anhembí Morumbi-SP, FAAP Fundação Armando Alvares Penteado-SP e Universidade do Estado do Ceará-CE, em nível de pós-graduação. Atualmente é professora do M.B.A. Executivo Gestão de Recursos Humanos da Integração Escola de Negócios. Jorgete Leite Lemos é autora do livro "Assistente Social Administrador de Recursos Humanos e Sociais" e co-autora do "Serviço Social Idéias e Tendências em Empresas e Saúde - Debates Sociais, Nº 61" ambos editados pelo CBCISS Centro Brasileiro de Cooperação e Intercâmbio de Serviços Sociais e ICS International Council on Social Welfare, do "Manual de Gestão de Pessoas e Equipes, Volume I, Capítulo Cidadania Empresarial Alavancando a Responsabilidade Social Corporativa,editado pela ABRH Nacional, APARH,Editora Gente e do anual de Treinamento & Desenvolvimento Processos e Operações-Volume Operações, Capítulo Treinamento para Voluntariado,editado pela Pearson Education do Brasil Ltda, ABTD Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento, ASTD ,ABRH SP e AAPSA. Em 2002, Jorgete foi incluída no rol de "Profissionais que fazem a história em RH", pelo Jornal Profissional & Negócios. Empresas atendidas pela sua consultoria:Cemig- MG; Cia. Vale do Rio Doce-ES; Editora Abril-SP; Correios -DF; Eletropaulo-SP; Elevadores Atlas Schindler-SP; Fiesp-SP; Fundação Pedro Ometto/Usina Da Barra/Cosan - SP; Fundação Real Grandeza-RJ; Fundação Rezende Barbosa/Usina Maracaí-SP; Furnas Centrais Elétricas RJ/MG/PR; Gerdau-SP; Hospital das Clínicas do Estado de Goiás-GO; Indústrias Zen-SC; Infraero-SP; Itaipu Binacional-PY; Ripasa SP; Sabesp-SP; Senai -SP; SESI-DF, Unimed - MG/SP; entre outras. Como vice-presidente de Desenvolvimento Sustentável/Responsabilidade Social da Associação Brasileira de Recursos Humanos ABRH Nacional, implantou a área de Responsabilidade Social, em âmbito nacional.

Parte da Tarde: Cargos e Salários

Conteúdo Programático:
Por que é importante a implantação de um programa de cargos e salários nas organizações?
Descrição dos Cargos (Sistema Tradicional e Por Competências) para atender aos subsistemas de Recursos Humanos e programas de sistema de gestão da qualidade.
Mapeamento dos requisitos necessários para o exercício do cargo (Competências/Habilidades).
Cargos Polivalentes, como organizar.
Como criar e conceituar os cargos com carreira (Jr, Pl, Sr, III, II, I, A, B, C).
Ferramentas para Avaliação dos cargos (Manual de Avaliação customizado ou Global), com ou sem a utilização de Comitê.
Pesquisa Salarial e de Benefícios como estratégia.
Análise Salarial considerando o Salário Nominal, Total em Dinheiro (Nominal + Remuneração Variável), Remuneração Fixa ( Nominal + Benefícios), Remuneração Total (Total em Dinheiro + Benefícios).
Política Salarial.
Tabela Salarial.
Remuneração Estratégica.
Os impactos da economia do modelo de gestão de cargos e salários (aceleração ou desaceleração econômica).
Case de Competências.

Metodologia:
Apresentação de conceitos e teorias das ferramentas aplicadas.
Interação com os participantes para debates de temas específicos.

Facilitador: Sebastião Augusto Perossi

Sebastião Augusto Perossi é Diretor e Consultor da SAP Consultores Associados. MBA em Gestão de Pessoas. Trabalhou durante 20 anos na Empresa Equipamentos Clark , atual Eaton, em Valinhos-SP, sendo responsável pela realização de várias atividades em cargos, salários, benefícios e recrutamento e seleção.Como consultor e Diretor da SAP atua e desenvolve projetos em várias empresas de pequeno, médio e grande porte, nacional e multinacional.