Conteúdo Programático:
Alinhamento de conceitos.
Competências.
Gestão por Competências, porque e para que?
Sub-sistemas da gestão por Competências.
Benefícios da Gestão por Competências para empresa, colaboradores, clientes, etc.
Definição das Competências Organizacionais.
Mapeamento de Competências Organizacionais.
Indicadores de Competências Organizacionais.
Identificando as Competências significativas para as estratégias da empresa.
Para que servem as competências Organizacionais.
Como e porque disseminar para a Empresa suas Competências Corporativas.
Mapeamento do Perfil de Competências dos Cargos ou Funções.
Mapeamento de Competências: a base para construção de todas as ferramentas de Gestão por Competências.
Passo-a-passo para mapear perfil de competências.
Mensuração de Competências.
Demonstração do mapeamento com software (Chamap).
7 Ferramentas de Seleção por Competências.
Entrevista Comportamental com foco em Competências.
Técnica da Entrevista Comportamental.
Como construir Entrevista por Competências personalizada para o Perfil de cada cargo ou função.
Como mensurar Entrevista Comportamental.
Jogos com foco em Competências: como extrair os melhores resultados em seleção através dos Jogos.
Como mensurar competências através dos Jogos.
Ferramentas de Avaliação com foco em Competência.
Ferramentas para avaliação: Medidor de Competências.
Como construir o Medidor de Competências personalizado para cada Cargo.
Como mensurar o Medidor de Competências.
Avaliação como ferramenta de desenvolvimento de competências na gestão de Pessoas.
O papel do gestor na avaliação de performance e no desenvolvimento de competências das equipes.
Como preparar o Gestor para ser o Um "Coach avaliador".
Como preparar a equipe para tirar bons proveitos da avaliação.

Avaliação por competências, a chave para:
Potencializar comunicação entre líder e equipe.
Desenvolver competências que são pré-requisito de sucesso para o cargo.
Enriquecimento de perfil dos colaboradores.
Nivelar a cultura de Gestão de Pessoas na Organização.
Potencializar resultados através de Pessoas.
A mais rica ferramenta para fazer Gestão e Desenvolvimento de Pessoas, com consistência, foco e objetividade.
Demonstração das funções do software na avaliação por competências.

Metodologia:
Metodologia participativa com ferramentas da Rabaglio Educação Empresarial, reunindo teoria e prática com objetivo de potencializar o aproveitamento e aplicabilidade.

Facilitadora: Maria Odete Rabaglio

Sócia diretora da Rabaglio Educação Empresarial em Recursos Humanos Ltda, autora dos livros: "Ferramentas de Avaliação de Performance com Foco em Competências" e "Jogos para Seleção com Foco em Competências". Em Agosto de 2008 lançou no Conarh, o livro "Gestão por Competências: Atração e Captação de Talentos Humanos".