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NOVA PRISMA CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS LTDA.
Evento
Estratégia em T&D: Se Todos são a Favor, O que Falta é...
13 de Abril de 2011 (quarta-feira) das 09 às 18 horas (8 horas de duração)

AS INSCRIÇÕES PARA ESTE EVENTO JÁ SE ENCERRARAM.
Data / Horário:
13 de Abril de 2011 (quarta-feira) das 09 às 18 horas (8 horas de duração)
São Paulo / SP -  Estação Treinamento - ABTD
Rua Machado Bittencourt, 89 - Vila Mariana (mapa)
(80 metros do Shopping e Metrô Santa Cruz)
Valor para não associados: R$ 800,00
Associado da ABTD (PLANO AZUL) tem 1 (uma) inscrição gratuita!
Associado da ABTD (PLANO AMARELO ou BRANCO) tem 50% de desconto!

Utilize este Benefício! FIQUE SÓCIO !!!

Objetivos
- Definir as Situações em que o Planejamento é Realmente Necessário
- Contextualizar o Planejamento de T&D e o Planejamento Estratégico das Organizações
- Equalizar o Conceito de Planejamento Estratégico de T&D;
- Revisar o Conceito de Percepção Estratégica e Mente Estratégica;
- Apresentar e Discutir os pecados Capitais, Pecados Veniais e Desorientações Estratégicas do PETD
- Identificar Obstáculos Pessoais, Organizacionais ao Processo de Planejamento de T&D
- Debater alternativas para um Passo a Passo do Planejamento Estratégico de T&D, Consideradas as Dimensões Estratégicas e Operacionais

Conteúdo Programático
- Intenção, Comportamento e Impacto
- Quando Decorei as Respostas, Mudaram as Perguntas
- Percepção Estratégica e Mente Estratégica
- Por que T&D "não faz" Planejamento: Desconhecimento, Falta de Liderança, Medo do Controle
- Como Fazer Aquilo que não fiz?
- Estratégia ou Inteligência?
- Vendendo para o Presidente
- Sou um Bom Parceiro?
- A Geração de Confiança nos Relacionamentos
- Eu Faço Acontecer?
- E a Cumplicidade?
- Marketing Pessoal e Profissional
- Errei sim, e daí?
- Idéias para um Passo a Passo

Produtos
- Um Perfil de cada Participante (Grau de Predisposição à Mudança)
- Alternativas para um Passo a Passo do Planejamento Estratégico de T&D: Dimensões Conhecimento e ComportamentoDos tópicos acima, os participantes poderão escolher, durante o treinamento, os 4 tópicos mais relevantes para a área de atuação de cada um.

J. B. VILHENA
Presidente e Consultor Sênior do Instituto MVC. Vinte e nove anos de experiência profissional em Treinamento, Consultoria e Coaching, nas áreas de Educação, Gestão, Marketing, Negociação, Vendas e Distribuição. Mestre em Administração pela FGV e pós-graduado em Marketing pela ESPM/RJ. Já atendeu mais de 109 empresas nacionais e multinacionais de diversos setores. Como palestrante participou de importantes eventos nacionais e internacionais, tais como ASTD (American Society for Training and Development) nos EUA em 2006, 2007 e 2010; CBTD (Congresso Brasileiro de Treinamento e Desenvolvimento; CRIARH; ABTD; ExpoVendaMais. Coordenador acadêmico do MBA em Gestão Comercial da FGV. Colunista da Revista VendaMais, escreve regularmente artigos e resenhas em veículos especializados, entre os quais revista Melhor, HSM Newsletter.

Site: www.institutomvc.com.br
E-mail:vilhena@institutomvc.com.br

 

L. A. COSTACURTA
CEO do INSTITUTO MVC. Administrador pela FGV, Consultor dos Projetos de Educação Corporativa e Desenvolvimento de Talentos Humanos. Pioneiro, no Brasil, no lançamento de programas de treinamento e consultoria sobre Negociação e Universidades Corporativas. Realizou Seminários e Palestras nos EUA, Portugal, Uruguai, Aruba e Paraguai. Conferencista da ASTD, American Society for Training and Development, em 2007 e 2010.




Site: www.institutomvc.com.br
E-mail:costacurta@institutomvc.com.br

 

J. A. NEVES
Consultor Sênior do Instituto MVC em Liderança, Gestão de Projetos, Team Building, Contract Management, Negociação Internacional e Outdoor Training (em inglês e espanhol). Engenheiro Civil pela UFF, Certificado pelo Project Management Institute (USA), Credenciado em Outdoor Training pela Pro Action (USA). Ocupou posições executivas na Ecisa, Montreal Engenharia, Promon, EMOP, CBPO, Odebrecht. Desenvolveu programas de treinamento e consultoria para 50% das 100 melhores empresas para se trabalhar (Revista Exame 2007), entre as quais AMIL, CORREIOS, SEBRAE, RECEITA FEDERAL, INSS, UNIBANCO, ELETRONORTE, PETROBRAS. Consultor internacional, com trabalhos nos EUA, Costa Rica, Equador, Venezuela e Peru. Trabalhou 08 anos como Diretor / Facilitador da Amana-Key (2008-2000) e como Diretor / Consultor da Dinsmore Associates (1992-2000).

Site: www.institutomvc.com.br
E-mail:janeves@institutomvc.com.br

 

AMÉRICO M. FERREIRA
Consultor Sênior do INSTITUTO MVC em Liderança, Coaching, Mudança Organizacional, Desenvolvimento de Equipes (Team Building). É Sociólogo e Assistente Social, com especialização na área de Recursos Humanos pela FGV e MBA Executivo pela AMANA, conta com mais de 30 anos de atividades profissionais. Realizou estágios de Intercâmbio Profissional nos Estados Unidos, Alemanha, Espanha, Colômbia, Holanda e Portugal. Escreveu artigos para T&D, INSIGHT MVC, Profissional & Negócios, Gestão & RH e Revista de Marketing Industrial. Trabalhou na Área de Recursos Humanos da Hoechst, Volkswagen, Petrobrás e SESC (Serviço Social do Comércio) durante três décadas. (BASE SP).

Site: www.institutomvc.com.br
E-mail:americo@institutomvc.com.br


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