Alberto Ruggiero - ABTD

Segundo John H. Zenger e Joseph Folkman em seu livro "The Extraordinary Leader", os ítens encontrados com maior frequência nas avaliações dos líderes menos eficazes são:

- incapacidade de praticar o autodesenvolvimento, isto é, de aprender com os próprios erros;
- falta de habilidades e competências interpessoais;
- deixar de inovar ou promover mudanças devido à não abertura a idéias novas ou diferentes;
- não focar em resultados e não assumir responsabilidades por estes;
- deixar de tomar a iniciativa.

INCAPACIDADE DE PRATICAR O AUTODESENVOLVIMENTO E DE APRENDER COM OS PRÓPRIOS ERROS

Um líder com essa inabilidade apresenta maturidade profissional inadequada, ainda mais levando-se em conta sua responsabilidade enquanto gestor de pessoas, pois antes de ser um gestor de processos é um gestor de gente. E se não consegue aprender com os erros cometidos, terá dificuldades em ter uma equipe de alta performance já que o time é "espelho" do líder.

INABILIDADE EM RELACIONAMENTOS INTERPESSOAIS

Se um líder não ouve, não se comunica e nunca acha que está errado certamente esse comportamento refletirá no seu relacionamento não só com sua equipe mas também com seus pares e superiores.

FALTA DE ABERTURA A IDÉIAS NOVAS OU DIFERENTES

Aqui parece prevalecer o receio do líder no qual se a idéia não partiu dele, não serve. Esse aspecto pode denotar insegurança mesmo porque o líder não pode querer saber tudo, não é um super-homem. 

DEIXAR DE FOCAR EM RESULTADOS E NÃO ASSUMIR RESPONSABILIDADES 

Se o líder não é focado em resultados sua permanência está a perigo pois refletirá nos objetivos da área e seu superior tomará alguma providência cedo ou tarde. E se o líder não assume responsabilidades que são inerentes à sua atividade, para o caos instalar-se não faltará muito.

DEIXAR DE TOMAR A INICIATIVA

Mesmo que o líder não tome qualquer iniciativa, alguém tomará por ele, e uma das iniciativas tomadas será o seu desligamento. Aqui vale o ditado de que "se você não tomar conta da sua vida, alguém o fará por você".

Um aspecto interessante a ser notado nos pontos mencionados é o de que todos eles estão diretamente ligados ao comportamento do líder, ou seja, são aspectos internos relacionados às suas crenças pessoais e que influenciam suas percepções e julgamentos das situações. 

Nesse caso, o próprio líder têm as condições de alterá-los, possuindo total autonomia para isso. Todavia, para que tal ação ocorra, terá que se municiar de maturidade, humildade e vontade, despindo-se das suas "verdades" inquestionáveis.

 

Alberto Ruggiero

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