Um estudo publicado recentemente com líderes de grandes empresas nacionais revelou que 84% dos executivos são infelizes em suas funções e 54% não dedicam tempo suficiente à vida pessoal. Ao longo da história, observamos que diversos estilos de liderança contribuem para o alcance dos objetivos nas empresas, mas promovem a desarmonia na equipe tais como o materialista, que só pensa em resultados, o autoritário, que se impõe pela força, e o carismático, que influencia cegamente seus seguidores. atualmente, um dos problemas mais graves na humanidade é a massificação do ser humano, que perde sua identidade e razão essencial de ser. Viver em harmonia com a família e a empresa, mantendo um bem-estar pessoal elevado, é uma das dificuldades do modelo socioeconômico dos tempos atuais.

Entendemos que o equilíbrio entre a razão e a emoção é uma das soluções para evitar as insatisfações que fazem parte do cenário corporativo e tornam os protagonistas vítimas. Estamos convencidos de que o líder ideal é aquele que vive de modo consciente, isto é, que busca o autoconhecimento e o resgate dos valores humanos, quase sempre desprezados no ambiente organizacional, como a ética, a ternura, a fraternidade e a justiça, de modo a inspirar os seus seguidores pelo exemplo e pela força do caráter a atingir os objetivos esperados pela Organização.

Compete ao líder desenvolver a sua equipe, como afirma Tom Peters "o líder é aquele que forma outros líderes". Como desenvolver pessoas no ambiente organizacional? O que significa tornar-se um educador? Qual ou quais referenciais de educação deve ser adotado? Que instrumentos pedagógicos devem ser utilizados para promover o desenvolvimento humano?

Robert Greenleaf, refletindo sobre a liderança servidora, afirmou que "a Liderança Servidora começa com o sentimento natural de que você quer servir em primeiro lugar e antes de tudo. Então a escolha consciente traz o desejo de liderar. E o melhor teste, e o mais difícil de administrar é: aqueles que estão sendo servidos estão crescendo como pessoas? Eles estão se tornando mais saudáveis, sábios, livres e autônomos, e estão eles mesmos se transformando em servidores dos outros?" Assim, procuraremos refletir o que significa liderança servidora na organização e quais são os seus princípios fundamentais de modo a promover um clima organizacional que favoreça a realização humana, o desenvolvimento da equipe e otimização dos resultados da empresa.

Objetivos:
- Refletir sobre os novos cenários e novo paradigma que exige nova postura do ser humano frente aos desafios da vida e à missão do líder na organização;
- Despertar a consciência sobre a importância do autoconhecimento, vivenciando experiências baseadas nos arquétipos estudados por Carl Jung, possibilitando maior compreensão de si mesmo e da vocação humana;
- Sensibilizar para a dimensão do líder como educador e servidor, apresentando ferramentas pedagógicas que favoreçam o desenvolvimento humano e consequente melhoria dos resultados na organização.

Consultor Responsável:

ROBSON SANTARÉM
Casado, Pai, Administrador especializado em Recursos Humanos, Mestre em Ciências Pedagógicas, pós-graduado em Psicologia Junguiana, com formação holística pela Universidade Holística Internacional - UNIPAZ, Educação em Valores Humanos e formação como Facilitador de Jogos de Empresa e Jogos Cooperativos. É Sócio-Fundador da Anima Consultoria para Evolução Humana, com experiência acumulada em multinacionais e consultoria de Recursos Humanos. Atua como professor convidado do MBA em Gestão de Pessoas na UFF LATEC com a disciplina Valores Humanos na Gestão, é facilitador e palestrante em vários congressos ( CONARH Congresso Nacional de Recursos Humanos, ESARH - Encontro Sul Americano de Recursos Humanos, CBTD Congresso Brasileiro de Treinamento & Desenvolvimento, entre outros), seminários e cursos de desenvolvimento de lideranças, trabalho em equipe, ética, espiritualidade no trabalho, etc. Tem participado de congressos internacionais da ASTD Linking People, Learning and Performance nos EUA desde 1998. Foi vice-Presidente Executivo da ABRH RJ na gestão 2004/2006, e é vice-presidente do Conselho Deliberativo desta Associação para o período 2007/2009. É autor do livro Precisa-se (de) Ser Humano - Valores na Formação Profissional (QualityMark Editora), AutoLiderança - Uma Jornada Espiritual (Editora Senac Rio) e A Perfeita Alegria - Francisco de Assis para Líderes e Gestores (Editora Vozes) e de vários artigos publicados em jornais e revistas especializadas. Recebeu o diploma de honra ao mérito do CRA em 2004 pela contribuição com a Ciência da Administração e valorização da Profissão. Desenvolve trabalho comunitário no Morro do Jurumenha - São Gonçalo, RJ desde 1981.