APRESENTAÇÃO:
No cenário atual, onde as empresas buscam excelência e distinção, as pessoas estão em alta. A demanda exige inovações e assertividade na gestão de pessoas.
De acordo com as tendências, um modelo vem se delineando como um dos mais adequados aos novos tempos: a gestão por competências.
Trata-se de um conjunto de ferramentas, instrumentos e metodologias organizados, de forma a possibilitar a identificação, o desenvolvimento, a formação e a retenção do capital intelectual de uma instituição, maximizando os talentos existentes e em potencial.
Para atender a esta demanda oferecemos o Seminário Introdução ao Modelo de Gestão por Competências.
OBJETIVOS
Apresentar os cenários e práticas da gestão de pessoas nas organizações.
Apresentar um modelo de competências, detalhando o eixo central que possui três funções básicas: avaliação de potencial, capacitação e avaliação de desempenho.
Participar de uma atividade de levantamento de valores pessoais com vistas à adequação aos valores praticados nas organizações.
Repassar a técnica de construção da carta de princípios do projeto de competências, a partir dos valores identificados.
Orientar para o desenho e/ou realinhamento da missão, visão e negócio da instituição.
Apresentar um elenco de competências universais desdobradas em atitudes, conhecimentos e habilidades (árvore das competências).
Orientar para o desenho do perfil de competências de suporte para um dos grupos de funções existentes nas empresas.
Apresentar as principais ferramentas para avaliação de potencial por competências.
PROGRAMA
- Contrato de funcionamento do grupo e levantamento de expectativas.
- Atividade de integração e de introdução ao tema: levantamento de valores pessoais X valores praticados nas empresas.
- Apresentação de cenários práticas da gestão de pessoas nas organizações.
- Como desenhar a carta de princípios do grupo a partir dos valores levantados no seminário.
- Apresentação um elenco de competências universais desdobradas em atitudes, conhecimentos e habilidades (árvore das competências).
- Prática: como proceder à validação, revisão ou definição da missão, visão e negócio da instituição.
- Prática: como definir o perfil de competências de suporte e estabelecer pesos para grupos de funções.
- Apresentação das principais ferramentas para avaliação de potencial por competências.
- Atividade de encerramento
RESULTADOS
Aplicação do aprendizado no ambiente de trabalho.
Consultora Responsável:
MARIA RITA GRAMIGNA
Diretora Presidente do IGP - Instituto de Gestão de Pessoas.
Mestre em Criatividade Aplicada Total, pela Universidade de Santiago de Compostela - Espanha.
Pedagoga e pós-graduada em Administração de Recursos Humanos.
Pioneira na organização e difusão da metodologia de Jogos de Empresa no Brasil, desde 1984.
Idealizadora do modelo de competências MRG - Maria Rita Gramigna, com aplicação no Brasil desde 1997.
Professora do Mestrado em Criatividade Aplicada Total - Universidade Fernando Pessoas - Porto/Portugal.
Coordenadora dos módulos de competências do MBA Gestão do Negócio e das Pessoas do IETEC - Instituto de Educação Tecnológica (MG).
Autora de diversos livros na área de Gestão de Pessoas.
Idealizadora do COPAJOG - Congresso Pan-Americano de Jogos de Empresa e Criatividade (versões 1997, 1999 e 2001).
Conferencista e facilitadora em eventos nacionais e internacionais.
E-mail: ritamrg@terra.com.br