22/07/2011
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Múcius Vasconcelos
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Eficácia na Condução de Apresentações
A boa performance de um apresentador fica garantida a partir do momento em que ele percebe e reconhece a importância de pequenos detalhes do processo que podem favorecê-lo ou destruí-lo. Estes detalhes envolvem desde aspectos psicológicos como enfrentar a timidez, ter plena segurança e autocontrole, aspectos técnicos que são a alma da comunicação com um conteúdo organizado, planejado e bem estruturado e com uma forma agradável de ser apresentado, além do bom uso da voz, do corpo e dos recursos audiovisuais.
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21/07/2011
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Inês Cozzo Olivares
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A Busca do Pensamento Estratégico para o T&D
Este seminário pretende transferir um conjunto de informações e promover ações criativas, dinâmicas, instigantes e interativas na direção de compreender o que é ser estratégico e como fazer valerem as duas coisas: O ganho para os negócios e o ganho para as pessoas que emprestam seus talentos à essas organizões e negócios, do ponto de vista das Neurociências, claro.
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14/06/2011
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Clara Pelaez Alvarez
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Desenhando e Analisando as Relações Humanas - A Sociedade em Rede
Complexidade crescente é o que define o mundo atual. O impacto das tecnologias da informação e das comunicações nas relações sociais tem sido notável e ao mesmo tempo tem evidenciado algo que sempre esteve lá mas que não tinhamos percebido antes: a sociedade é uma estrutura em rede. Estamos vivendo num mundo altamente conectado, veloz e imprevisível.
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13/06/2011
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Carlos Alberto Legal Filho
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Coaching: Como Criar Estados Internos Favoráveis para Resultados
O coaching é um dos processos de aprendizagem mais utilizados para a construção de competências para resultados. Mas seu sucesso e efetividade pode estar diretamente associado a qualidade do estado interno dos interlocutores. Ansiedade, medo, falta de foco e de protagonismo são estados internos considerados desfavoráveis para a qualidade do coaching. Este curso visa oferecer ferramentas para o coach reconhecer a presença desses estados (em si e no coachee) e aplicar ferramentas que ajudarão a gerar um estado de presença, atenção, tranqüilidade, autoconfiança e prontidão para ampliar a possibilidade de mudança proposta no coaching e viabilizar os resultados pretendidos.
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18/05/2011
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Eduardo Carmello
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Gestão para Resultados: a Conexão entre Estratégia, Cultura e Liderança
Gestores e RH Estratégico devem orientar, engajar e capacitar os talentos para que cumpram com maestria as tarefas e iniciativas de melhoria que foram desenhadas no planejamento estratégico. Todo o potencial de valor diminui quando há "lacunas" entre a experiência prometida pela marca e a verdadeira experiência entregue ao cliente. Há um enorme desperdício econômico, social e de conhecimento quando a empresa não alinha sua Estratégia à Cultura e Liderança e restringe o fluxo de conhecimento que produz produtos e serviços desejáveis. Se o futuro de uma empresa está ligada a Marca e a construção de experiências significativas, a perfeita conexão entre Estratégia, Cultura e Liderança é vital para se conseguir entregar o que a Marca Promete.
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17/05/2011
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Edson Galrão de França
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Gestão Emocional nas Organizações
Cada vez mais compreendemos a importância das emoções como inteligências que estão a serviço do desenvolvimento das atividades profissionais e pessoais. Cabe aos gestores desenvolverem competências para melhor liderar suas equipes conseguindo assim melhores resultados e qualidade de vida nas organizações.
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16/05/2011
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José Carlos M. Chaer
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O Poder de uma Negociação Eficaz
Quando falamos em treinamento de negociação é natural pensar em um processo onde a ênfase está no "fechamento do negócio". Eu, particularmente, acredito que ela deveria ser colocada também - e principalmente - na "abertura do relacionamento". Muitas vezes a negociação perde sua força e potencial quando nos preocupamos apenas em ganhar. Ao atentarmos aos relacionamentos, estaremos criando um ambiente favorável à negociação, pois mesmo se o resultado em questão não for o esperado para uma das partes, sempre teremos a opção de um novo acordo. Quando priorizamos as necessidades de nossos clientes, estamos construindo um relacionamento edificado na confiança, que é a base para qualquer (boa) negociação. Assim sendo, a negociação renderá mais do que somente um lucro imediato, mas poderá gerar frutos que serão colhidos por longo tempo.
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15/04/2011
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Rafael Baltresca
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Liderança: A Força de um Grande Líder
Liderança não é imposta, é conquistada. Ninguém recebe um crachá de líder. Ela é conquistada no dia-a-dia, é um processo lento, com base em valores, em princípios éticos. E ética, por sua vez, não é alicerçada por regiões ou cultura, não é relativa. Ética tem base em um princípio muito simples: quando nada e ninguém sofre reações negativas às minhas ações. E este é um dos pilares da verdadeira liderança.
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14/04/2011
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Reinaldo Passadori
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As 7 Dimensões da Comunicação
O método a ser apresentado é transformador. Você é o principal convidado para percorrer As Sete Dimensões da Comunicação Verbal capacitando-se para construir seu próprio estilo de comunicação. Autoconhecimento, valores, congruência, assertividade, empatia, domínio da voz, do corpo, da platéia, dos ouvintes e harmonia espiritual são alguns dos tópicos nos quais Passadori aborda para que todos possam desenvolver uma comunicação congruente com os desafios da realidade que nos cerca, sem perder nossa autenticidade e nossos objetivos.
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25/03/2011
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Baltazar Moreira de Melo
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Atitudes e Posturas que Fazem Diferença
Baltazar procura mostrar que os detalhes fazem grandes diferenças e que as pessoas de sucesso sabem conquistar seus objetivos exatamente através das atitudes e posturas que assumem. Pessoas que fazem diferença são comprometidas, pensam no outro, são solidárias, praticam empatia, possuem visão sistêmica e sempre reconhecem que o sucesso pessoal é conseqüência de seus atos, de suas atitudes e posturas.
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24/03/2011
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Minoru Ueda
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Liderança Empática
Estamos passando por um deslocamento de foco nos conceitos de liderança. O que está na ordem do momento é direcionar o conceito de sustentabilidade (proveniente das noções ecológico-ambientais) para a manutenção das relações interpessoais na organização. A abrangência da liderança empática é ampla. Ela pode ser veiculada em nossas vivências mais íntimas (família), ou nas profissionais, isto é, na relação constante entre líderes e colaboradores.
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23/03/2011
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Kau Mascarenhas
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Convicções Transformadoras: O Poder Motivador das Crenças na Dimensão Profissional
As situações adversas que uma equipe vive na empresa podem ser mais facilmente resolvidas se cada um possuir crenças impulsionadoras aquilo em que se acredita é um forte disparador de capacidades e comportamentos novos que permitem encontrar saídas criativas e energização para a obtenção de excelência.
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